1、定額制定。企業根據特定的生產技術水平和組織條件，確定人力、物力、財力等各種資源的消耗數量界限，包括材料定額和工時定額。成本控制的關鍵在于制定合理的消耗定額，只有這樣才能有效地進行成本控制。

2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，對于保證企業正常運行至關重要。通過標準化，使得企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化和高效化，這是成功實施成本控制的基礎。在成本控制過程中，需要進行計量標準化、價格標準化、質量標準化和數據標準化等工作。

3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證是制度和文化，其中制度建設是最為重要的。制度的建設是成本控制的基礎，而文化則起到補充作用。如果沒有完善的制度建設，就無法確保成本控制的運行和質量。在成本控制中，最關鍵的制度包括定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。