決策方式可以分為權利主義方式(A1)、權利主義方式(A2)、協商方式(C1)、協商方式(C2)和團體決策(G)五種。權利主義方式(A1)中，領導者在處理問題時使用手頭現有的資料，并獨立做出決策；權利主義方式(A2)中，領導者會向下級索取必要的資料，然后按照自己的判斷解決問題。在這個過程中，下級只需要提供必要的資料，而不需要提供或評價解決問題的方案。協商方式(C1)是通過與下屬進行個別接觸，讓他們了解問題并聽取他們的意見和建議，然后由領導者做出決策。在這種方式下，領導者可以考慮下屬的意見，也可以不考慮。協商方式(C2)則是讓下屬集體了解問題，聽取集體的意見和建議，再由領導者做出決策。決策方案可以反映下屬意見，也可以不反映。團體決策(G)是讓下屬集體了解問題，并與領導者共同提出和評價可供選擇的決策方案，致力于取得一致意見。在討論的過程中，領導者僅擔任組織者的角色，不通過個人思想影響群體，并愿意接受并執行任何得到群體支持的方案。