如今，現代決策技術的發展給我們提供了各種各樣的決策方法，其中包括決策樹、現值分析、矩陣匯總、收益矩陣、博弈論、邊際分析、費用效果分析、風險分析、優選理論、人工智能和加權評分等。在工商企業經營中，風險決策是一項必不可少的任務，這類決策需要在不確定的情況下進行。在眾多風險決策方法中，決策樹法被廣泛地應用，并取得了顯著的效果。為了更好地說明這一點，可以舉一個例子：預計未來幾年市場對某公司產品的需求會增加的概率是0.7，但同時也存在銷售量減少的可能性，概率為0.3。