商業模式的六個要素是企業成功運營的基礎，它們之間相互關聯、相互制約。首先是定位，企業需要確定自己所處的市場定位和目標客戶群體，以便在激烈的市場競爭中找到自己的定位和競爭優勢。

其次是業務系統，不同的企業可以通過不同的業務系統來實現相同的定位。例如，家電企業可以通過擅長制造、研發或渠道建設等不同的業務系統來實現相同的定位。

關鍵資源能力是商業模式的重要組成部分，它是指企業所擁有的關鍵資源和能力，包括技術、品牌、渠道、人才等。不同的關鍵資源能力會影響企業的競爭力和盈利能力。

盈利模式是商業模式中至關重要的一環，它決定了企業的盈利方式和盈利來源。不同的企業可以有不同的盈利模式，如銷售產品、提供服務、廣告收入等。

自由現金流結構是衡量一個企業盈利能力和資金運營狀況的重要指標，它是指企業在經營過程中所產生的現金流量。不同的商業模式會影響企業的自由現金流結構，進而影響企業的發展和投資能力。

最后是企業價值，它是指企業對于社會和利益相關方所創造的價值。一個成功的商業模式應該能夠為各利益相關方帶來價值，并且需要通過反復推敲、實驗、調整和實踐來不斷提升企業的企業價值。

綜上所述，商業模式的六個要素是相互作用、相互決定的。它們的差異會導致不同的商業模式，而一個成功的商業模式需要通過企業家的努力和實踐來不斷優化和完善這六個要素。