企業的發展需要具備專項技能的高手，也需要綜合能力強的全能人才。因此，企業的未來更多地取決于那些具備多種技能的人才。為此，企業應根據公司未來的發展需求，設計一年一度的員工培養計劃，加強對員工的全能人才方面的培訓，促進他們在道德、智力、身體、美感和勞動力方面的全面發展。

員工培訓在制定戰略時應多樣化，包括脫產、半脫產、循環授課、現場培訓、跟崗實習、導師帶教、技術交流等多種形式。在培訓層次上，應包括特種作業、崗位培訓、技能等級、項目綜合、專業技術、管理技能和任職資格培訓等多個層次。

同時，堅持將專業技能培訓與素質能力培訓相結合，培訓計劃制訂前要進行調研和需求分析。在培訓過程中，要注重全員參與、全方位管理和全程跟蹤。培訓結束后要及時總結、分析和改進，以積累經驗、優化管理，確保培訓的對象適合、內容合適、組織有序且效果理想。